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Owner: Oded Friedland
Brand/ start up name: Monkey business design Israel Ltd
Product: We focus on developing original, innovative, affordable gift items. Our company handles development, production and distribution.
Type of organization: Family firm.
Partners: Oded Friedland (age 45), founder of Oded, industrial designer and Omri Friedland (age 47). Oded is responsible for the creative side of things, and manages product development. Omri studied economics in the Tel-Aviv University, worked in the music Industry in the UK for a decade and joined Oded as a full partner in 2002, taking over the business and financial sides of things, turning the struggling design studio into a thriving business. Omri handles the international clients, finance and logistics.
When and how did the project originate? Oded was founded in 1994, after graduating in Industrial design at the Bezalel Art and Design Academy, in Jerusalem where he is now teaching a course on Design Entrepreneurship. The frustration of trying and failing to sell my designs and ideas to other companies, led me to a decision to try and do it myself.
How much did you invest to start the company? Step by step, I used funds that I brought in from design services to invest in developing and marketing my own products.
Who invested the money? Mum & Dad
How far have you gone with the project? We have been in the business for almost 20 years, and have established the brand in the international design trade and society.
When did you understand that the project had overcome the ideational phase and had become a product? Each step is a development, but we have had several small leaps over the years related to products that generated growth, the first leap was Dolica in 1999, the second was the Doorganizer in 2005. Has there been a moment when you wanted to give up It’s a long and winding road, with many ups and downs, and over the years we had our motivation breakdowns, due to product failures or financial difficulties, but we always had the belief, the patience, the perseverance and the family back up, to make it work.
What is your advice for young design entrepreneurs? I would recommend small beginnings, with the first products the learning curve is very steep, there are so many mistakes to be made and so much to learn even with the simplest of products, so before you step into deeper waters, tread some shallow ones. I would also recommend a business partner to every creative individual, the creative energy collides with doing the business side of things, it is very difficult to do both, and most creative are bad at business, let someone else do the ‘dirty’ work for you. What is your advice for young design entrepreneurs
You must be very passionate for what you are doing, so choose territories that really interest you and that you enjoy working on hour by hour day by day, this is what will provide the energy and motivation to pass the difficult times.
monkeybusiness.co.il
http://www.youtube.com/watch?v=MqgAeM2DYD4[catlist name=start-up-design numberposts=-1]
Nome titolare: Oded Friedland
Nome brand/ start up: Monkey business design Israel ltd
Cosa produce: Stiamo focalizzando il nostro progetto sullo sviluppo di articoli da regalo innovativi, originali e a costo contenuto.
Tipo di organizzazione: Ditta familiare.
Partner: Oded Friedland fondattore (45 anni) Industrial Designer, Omri Friedland (47 anni) laureato in economia, si occupa della sfera finanziaria e cura i rapporti con clienti internazionali.
Quando e come è stato avviata l’impresa? Ho fondato la ditta Oded nel 1994 dopo una laurea in Industrial Design alla Bezalel Academy of Art & Design di Gerusalemme dove ora insegno Impreditoria del Design. La frustrazione nel proporre, senza successo, i miei progetti ai produttori, mi ha spinto a provare a produrre da solo.
Che investimento è servito per avviare l’impresa? Passo dopo passo ho usato i guadagni ottenuti fornendo servizi di design, e investendo in sviluppo e commercializzazione della mia produzione.
Chi ha investito? Mamma e papà.
A che punto si trova il progetto? Siamo nel settore da quasi 20 anni, e stiamo consolidando il nostro marchio in fiere internazionali di riferimento.
Quando hai sentito che il progetto aveva superato la fase dell’idea per divenire un prodotto? Ogni passo è uno sviluppo, ma abbiamo fatto dei passi avanti significativi che sono manifesti in alcuni prodotti che hanno generato una crescita dell’impresa. Il primo è stato “Dolica” nel 1999 e il secondo è stato il “Doorganizer” nel 2005.
C’era stato un momento in cui volevi lasciare tutto? È una strada tortuosa con molti su e giù. Nel corso degli anni abbiamo avuto cali di motivazione a causa del fallimento di alcuni prodotti o difficoltà economiche, ma grazie alla fiducia, alla pazienza, alla perseveranza e al sostegno della famiglia ce l’abbiamo fatta.
Cosa consigli per giovani imprenditori nel settore del design? Consiglio piccoli passi. Con i primi prodotti la curva di apprendimento è molto ripida. Ci è capitato di fare tanti errori e molto abbiamo imparato, anche con il più semplice dei prodotti. Allora, prima di “tuffarsi in acque profonde”, consiglio di provare in acque basse. Consiglio ai creativi di scegliere un socio che curi la parte economica. L’energia creativa si scontra con l’attività commerciale: è quasi impossibile fare entrambe le cose. La maggioranza dei creativi non è portata per il business. Per cui consiglio di lasciare ad altri il lavoro “sporco”. Bisogna essere appassionati di quello che si fa, scegliere un settore che interessa veramente e in cui fa piacere lavorare ora dopo ora, giorno dopo giorno. Questa sarà una fonte energetica che aiuterà ad attraversare i tempi duri.
monkeybusiness.co.il
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